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张珈源东莞茶山物流园负责人
健身
华南理工大学

希望承担更多责任的我,来到了迪卡侬

我小时候并不怎么擅长球类运动,一直是球类运动的“黑洞”,哈哈,但我很喜欢健身(还好在公司也有很多爱健身的小伙伴)。那时候从没想过自己会加入一家运动产品公司,传递“让运动触手可及”的理念。

我刚毕业时,成为一家美资企业的管培生,后来定岗物流部门成为一名库存主管,但沉闷的办公室氛围,等级制度和缓慢的发展让我很快感受到这不是我想要的。因为我太太(当时是女朋友)在东莞的缘故,我在东莞寻求机会并发现了迪卡侬南区物流的开仓项目,应聘了物流部门经理的岗位。物流部门负责人的职责描述中既要负责招聘,培训等团队管理工作,又要和团队一起对各项经济指标负责。这个工作内容对初入职场不久、希望承担更多责任的我充满了吸引力。经过愉快的面试,我顺利于2014年4月3日加入迪卡侬,成为了一名迪卡侬“蓝血人”,那也是南区物流正式运营的第一天。

加入迪卡侬到今天,已经五年多了,在这5年里,我比从前有了更多的机会参与到各种的运动,学习了滑雪,考取了潜水证。触式橄榄球,飞盘,气排球这些以前听都没听过的运动也在大家的鼓励之下玩得很开心~

在迪卡侬,我迅速成长

加入公司之后,我的工作内容与我的期望非常符合,我也伴随着华南区物流的运营,迅速成长,组建自己的团队,负责各类项目的跟进,更好地服务我们的运动用户。而这一切都得益于迪卡侬的赋权管理文化,并允许犯错的管理体系。我也在成长当中犯过一些小错误,但是我的团队负责人并没有因为我的错误而对我失望或是大发雷霆,他陪伴我明确工作当中的标准,鼓励我更多地在实践中尝试,锻炼自己的技能。我想,如果你已经100%可以胜任一项工作才去做它,那么这一份工作对你来说可能并没有多大意义。

从过去到现在,我都在工作中一边实践,一边成长。这也是迪卡侬倡导的“70/20/10”的学习法则,70%是从日常工作实践中总结,20%是从教练和身边同事的交流中获得,10%是从专业的培训课程当中来。迪卡侬真的是一家非常“务实”的公司,给你实践的机会,赋权于你,让你在“创业”中得到成长。

“创业”过程中来自团队的那些新人与帮助

茶山物流园区,是华南地区第一个买地自建物流园项目,也是华南区的第三期仓库。从数量上说,我们提供了华南地区30%的产品配送,但我们的挑战主要是,大型健身器械、自行车、轮滑产品都由我们配送,体积和价值占比很大。

2015年底,这里还是一片10万平方米的荒地,差不多两年的时间,我们才最终将仓库建成并投入使用。

比如说,我需要构建自己的仓库团队,招聘部门负责人,并在他们的帮助下,把三十人的原团队扩充到近百人;

所以我们自己制定了人才计划,招聘团队成员,同时也积极拓展校园招聘、海外招聘、社会招聘等渠道,与当地的高校建立校企合作关系,我也参加了迪卡侬的招聘技能培训,在实践中更加深入理解我们的招聘标准,我们用了8个月的时间将团队组建完成;

我需要和迪卡侬地产建设部门、发展部门一同协作,建设出一个最适合我们工作的新仓库。

整个茶山物流园区占地10万平米,仓储面积4万2千平米,我们多方沟通后,最终决定保留1万8千平的自留使用面积,这一决定是分析到华南区未来5-10年的发展情况、供应链库存水平的变化、确保没有爆仓等风险后共同决定的,我们把剩余的使用面积租赁出去,这一决定让我们的运营成本进一步下降;

我还需要优化仓库的布局,预先设立流程,并计划好搬仓所需要的一切准备工作,将影响降到最低;我还需要同物业和运输等外部供应商洽谈,签订新的合作协议。

我们在大的仓储布局框架下,仍然有可以自行调整的地方,我们的运动产品如何分布?什么样的产品要放置在更靠近扫描台的地方?如何让收货和发货的便利性发挥到最大?这也是我们团队在持续优化的项目。

还有很多的工作都是在团队的支持下我们一起完成的。在这个过程中,我得到了许多信任与帮助,这段27岁开始的不需要自己出资的“创业”会是我无法磨灭的记忆。