迪卡侬品牌中心始于2006年,拥有来自5个国家的300多名员工,从事40余种工作职能,为全亚洲82种运动,数以亿计的运动用户提供专业的全渠道运动产品和体验。作为迪卡侬集团极其重要的一环,我们的团队始终秉持以运动用户为中心、富有企业家精神、创新、乐于分享以及酷爱运动的理念。
品牌中心的大致职责分为产品设计与研发、用户调研、选品、零售端供应链、市场营销、货架陈列设计等。在迪卡侬全产业链中,品牌中心承担着连接生产部与零售商场的功能。品牌中心最核心的岗位为零售供应链主管,其最重要的职责是根据品牌商业战略和销售数据分析,确定下一年产品架构,并进行迪卡侬商场的订单和库存管理。
作为这个全产业链的公司中的关键枢纽,我们的价值链能涵盖完整供应链和产品从开发到上市的全生命周期。而我们的小伙伴,可以全方位参与到这个生命周期的管理和运营中。
因着运动产品的特性,我们的工艺制程覆盖面极其广泛,几乎包含了所有的软硬制品领域如成衣、面料、辅料、鞋、金属、塑胶、复合材料、电子、光学、发泡、重针车缝、球、熔接(充气类)、食品、化学品、化妆品和一类医疗用品、包装等。
迪卡侬(中国)全球采购和智能制造事业部在中国工厂采购的产品,占到集团全球市场的42.5%。
迪卡侬(中国)全球采购和智能制造,是一个高效敏捷且坚韧不拔的“部落”,聚焦智能制造,助力中国“后供应链时代”,为全球用户提供运动和健康的解决方案。
我们以绿色敏捷供应链、精益化生产、帮助生产伙伴持续改善并助力可持续发展为目标,不惧挑战、追求卓越。
迪卡侬(中国)全球采购和智能制造事业部于1989年进入中国。现拥有近1000名员工,4个自有工厂,11个工业采购办公室(上海、苏州、南京、广州、青岛、深圳、天津、厦门、武汉、宁波、台湾)及54个驻厂办公室。
迪卡侬专注大众体育市场,将所有运动汇聚于同一屋檐下。商场提供超过80项的运动种类、全面的产品线、创新的产品和高性价比的价格。同时商场设有免费运动场,每年会组织多元活动和运动社群,以此鼓励顾客试用产品和尝试新的运动。
迪卡侬之所以能够在保证品质的同时达到高性价比,其全产业链模式起到了关键作用。当设计师有了创意,品牌中心的相关部门会从产品技术、人体运动学与人体工程学等角度出发进行考量,让创意具备可行性之后,通过全球采购的模式进行规模化生产,通过自有物流系统输送产品,最终进入库存储备,投入线上或线下的零售环节。
电子商务包含了电商团队以及全渠道专业中心。电子商务业务起步于2009年发展迅速,覆盖大约400个城市。目前已经在天猫、京东、官网、抖音等渠道开设店铺,日后还将拓展更多渠道;全渠道专业中心,致力于与渠道的密切合作,加强全渠道战略,确保全渠道解决方案的整合和一致性,以提供全方位的消费者体验。也标志着迪卡侬致力于以创新的方式融合实体零售和数字零售空间。
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