零售供应链经理
侬龄：8年
迪卡侬的专家是什么？有没有人觉得距离自己很遥远很神秘呢？
为了向大家揭开“专家”的神秘面纱，小编今天特意邀请了一位我们迪卡侬特别优秀的专家来做客今天的访谈！
是不是很期待！
快一起来看看专家炼成的绝世秘籍吧！
第一步：专注所热爱的
我大学学习的是物流管理，出于对供应链管理的兴趣以及对知识的渴求，大学毕业后去到法国继续深入学习，我想要把专业知识运用于实践当中，继续深化供应链的认识。热爱运动的我了解到迪卡侬是垂直一体化的供应链运营模式，能够提供完整的发展平台。在迪卡侬海外校园招聘时，我积极地投递简历。最终通过面试，成为迪卡侬的品牌中心部门供应链主管。
第二步：实践中锻炼能力
在担任供应链主管过程中，起初工作上的不适应，源自迪卡侬的生意体量大、内容新、具有挑战性。我逐步地将所学知识运用到实践中，这同时带给我专业技能的提高。
感谢迪卡侬的信任，在第三年我开始担任新同事的导师和供应链技能培训的讲师，不断探索自己在这个领域的可能性。
当不满足于在供应链下游深入了解时，我从供应链主管转岗采购经理，追溯到供应链的上游。在任职采购经理时，我探索到更全面的供应链内容，再次成为导师以及相关供应链战略战术培训讲师。
六年的专家养成之路，在迪卡侬我能坚持自己热爱的事业，并在这个平台上得到充分的实践和成长。
小伙伴们看完专家秘籍，对专家炼成方法是不是清晰了很多呢？什么？担心自己能力不够？
专家这个角色就是为了帮助人才发展，所以小伙伴们不用担心！
完善人才发展生态系统
在担任供应链人才发展经理时，我开始回顾自己的工作历程，发现之前的培训机制并不是十分完备，达不到专业化和个性化。我基于供应链的长期探索、对职责与技能点的了解，梳理职位技能，搭建能力模型，发展认证专家，将迪卡侬供应链领域的培训机制第一次进行了专业化的整合，构建完善的人才发展生态系统，为后续公司的人才培养计划建立坚实的基础。
今年我再一次调岗，负责整个品牌中心的人才发展项目，我带领专家团队，不断精进优化，通过明确技能要求、搭建培训体系、日常实践交流等，深度陪伴帮助同事提升技能，持续的有价值的产出。我很高兴自己可以影响与帮助到更多迪卡侬的小伙伴们，为公司培养多元化专家人才。
迪卡侬对于专家人才培养的重视是我很欣赏的，每年关于专家培养方面的内容都会更加精进与优化。我始终认为，专家首先要做到的是保证自己价值上的持续输出，在团队中将自己的经验传授给更多人，带领团队进步，互相成就。我希望帮助企业小伙伴们能更专业化更个性化的成长。