Q1 为什么会长期留在迪卡侬?

入职七年我经历了五个全职/兼职的mission，每一次尝试新的mission，都意味着新的学习和挑战，我可以在获得自我发展成长的同时为公司创造价值。
同时，迪卡侬的价值观和企业文化是我非常认同并且感同身受的部分，迪卡侬一直把人作为核心，吸引一群热爱运动并且想分享运动的人，让每个小伙伴可以做真实的自己，表达自己，发展自己，在这个平台实现自己想要的，是一个不可多得的公司。
个人和公司能实现双赢，当然就是一个可持续的工作选择啦。

Q2 为什么要主动承担这么多mission？

我不是一个闲得住和容易满足现状的人，学习和挑战是我很看重的事情。
过去七年的五个mission，每一个mission都是随着我职业发展的规划所选择的，最终都会对我的职业发展有益。 并且，在每一次的新mission中，我都会经历一次突破舒适区，挑战自己的过程。
这个过程的开始是痛苦的，需要我不断调整适应，不断积极主动的学习去丰富自己，去应对新的挑战。每次当我在新的mission中成熟之后再回头看，那段经历真的是非常的珍贵。

Q3 是什么让你实现职业成长？

分享五个关键词：敢于探索，勇于接受挑战，主动学习，不断反思总结，脚踏实地。
不是每个人从一开始就对自己的职业规划很清晰明了的，大部分人可能和我一样，从一切未知开始。 在我从未知到清晰的过程中，我会不断去探索，尝试学习新的事情，并且在新的事情中不断反思总结，通过这样的方式方法逐渐找到我自己有热情、擅长并且和公司产生共赢的部分，这便成为了我最佳的职业发展方向啦。
同时，CCN也是我经历的一个很赞的过程，我是武汉办公室第一个做Open RAC （CCN 前身）的小伙伴。 那个时候我基本确定了我想做PE这个职业方向，但是对于如何去实现不是很清楚。所以，我鼓起勇气在武汉办公室做了一次Open RAC，邀请了很多同事和Leader参与，让大家给我advice甚至提供资源。最后我基于大家的反馈，我整理出来自己成为PE的mapping，差不多一年半就实现了目标，比预期提前了两年。

Q4 你曾经最大的职业困惑是什么？怎么处理的？

最大的职业困惑，我感觉是自己19年到20年的时候，因为我之前的五年职业规划是成为PE，但是没想到机缘巧合下我花了三年时间就实现了。 当我再次寻找下一步发展方向的时候，没有足够的input来帮助我找到合适的方向，有过快一年的困惑期。
为了解决困惑，我做了两件事情：
1.持续本职工作并尝试在一些感兴趣的模块做深
2.需求周围人的advice，从他人眼中看到自己的擅长和优势
在一段时间后，我成为了几个PLI技能的讲师和skill coach，同时，基于大家对我的反馈，在当时直线Leader的支持下，我尝试练习了一些与人相关的话题。
在这之后，我逐渐清晰了自己的方向，从而找到了Human management的方向，并到现在都在这条路上不停的挑战和尝试新事物。其实大家的职业生涯都很像，不会一直一帆风顺，总是会有困难或者迷茫，在这个阶段对自己是个很大的磨炼，也是很珍贵的一段时间。
当自己对未来困惑的时候，不妨把现在做好，做深，再同时保持好奇去探索新事情，时间长了，自然会更明朗，这段经历也会为下一步助力。

最后，马克送自己及小伙伴一句话：

我的职业我主导！