产品工业化主管

听听他们怎么说
Bruce | 产品工业化主管
作为加入迪卡侬一年多的“老”员工,时不时就会拿工作中所见所闻与过往经历做对比,进公司第一天开始就能感受到公司与众不同的文化:高度透明、扁平管理、赋能授权...
同时公司奉行的“活力、真诚、慷慨、责任”4大价值观也在上上下下处处体现,让我对加入这样一个伟大的集体充满感激和自豪。
具体到自己从事的纺织品工业化,“when you master your process,you master your product",这句格言式的口号恰恰体现了工业化在迪卡侬的重要性,也让我惊叹于迪卡侬对工业化研究之深之精。
无论市场如何变化也不能丢掉我们的专业度,迪卡侬的每一件产品,都离不开我们的工业化主管,深入生产一线, 帮助我们的供应商优化完善工艺,从而以最高的效率、最优的成本、最环保的方式产出稳定可靠的产品,提供给消费者完美体验。
Danny | 产品工业化主管
若要实现好的产品竞争力,完备的工业化导入不可或缺。
我们的工作需要协同多方,在确保产品品质的前提下尽可能的提升生产效率,降低生产成本以及生产过程对环境的影响,在此基本上实现消费者、迪卡侬、供应商多方共赢,向市场稳定的可持续的输入高品质高性价比产品。
高效的团队合作,权责自主,允许我享受工作的每一天。
Jingyuan | 产品工业化主管
我的工作是让产品“从1到N”开发和工业化生产。 我会协同供应商等将技术资料转化为正确的产品,掌握各项成本并和技术中心与供应商一起优化,实现产品更好的性价比,按时交货。
迪卡侬为我们提供了全方位的培训,经理、师傅和同事的帮助下,新手也可以快速熟悉。 我们不仅在供应商管理中获得提升,而且也可参与总部定期组织的不同课题研讨会,与国内和国外同事和供应商一起交流。在不断深耕中,我们可以成为领域的专家。同时,我也持续了解市场上最新的工艺和推动自动化设备的使用,更好的降低生产难度,真正实现智能制造。
在迪卡侬我们能够尝试不同的运动,羽毛球,滑雪,桨板等等,随时叫上志同道合的好友组团运动,也可以在高手伙伴的指导下提升运动技能。现在每周运动已经变成一种习惯,不光自己元气满满,还会辐射到家人朋友让他们爱上运动,更积极的享受生活!
Jenny | 产品工业化主管
我的工作是带领供应商团队完成新款鞋子从样品到工业化大生产的转化。通过试产发现和解决各种各样的问题,从而实现新产品的高效规模化大生产。
在解决形形色色问题的过程中,和供应商团队密切合作,一起学习和提高,享受共同成长的乐趣。
同时在这个过程中,需要与负责开发,大生产和供应链的同事们做好密切沟通和衔接,从而保证新产品按时,按质,按量交货,所以也会在每一款新产品准时交货的时候,收获团队合作的成就感。

产品工业化主管 | 工作职责

我负责产品的成本,量产前的质量,技术以及生产工艺标准的执行和优化,并保证生产过程中的持续改善。
  • 我参与迪卡侬以及这个工业领域技术要求的制定。
  • 我根据迪卡侬以及行业技术标准来确认供应商生产流程及相关技术要求。
  • 我协同相关技术专家,确保供应商产品工艺的稳定,及供应商优化生产制造方案,以满足所需的产能以及保证相关产品的品质稳定。
  • 我确保供应商的产品报价的合理性,从而保证产品的质量,成本,交期的最优方案。
  • 我管理所负责的新产品工业化并建立对应的工艺流程的管控计划。
  • 我协同供应商进行不同产品的产线规划,人力规划,人员培训及精益化生产。
  • 我通过改善供应商生产制程,来达到成本的持续优化和生产效率的持续提升,满足对应的供应需求。
  • 我协助推动供应商的智能制造数字化转型。
迪卡侬为员工打造了高效个性化的线上线下的学习平台。集团内近1600名通过认证的内部培训师、300多种不同类型课程,还有500多节线上精品课程,帮助上万名员工完成入职、技能、管理、沟通等不同场景的能力提升。

每一个迪卡侬员工都是自己学习和发展的主人。我们提倡积极主动地学习来提升技能,通过自我评估来不断探索学习资源,并知行合一。在个人生态圈中个人持续获得反馈,从而发展规划新的学习和新的自我评估,形成积极学习的循环。

依托强大的学习与成长生态系统,每一位迪卡侬人得以实现自我成长和发展。